計画は立てても、現場が動かず毎年『絵に描いた餅』でした。DCA代行サービスで、戦略が具体的な実行シートに落ち、中間管理職の行動が激変。プロの検証と改善サポートのおかげで、初めて期中に目標達成の見通しが立ちました。経営陣として戦略に集中できています。

「目標達成に向けた実行計画はいつも作成するものの、途中で進捗が曖昧になり、形骸化していました。DCA代行サービス導入後、実行管理が徹底され、社内に見過ごされていた課題が浮き彫りに。社員の意識が変わり、目標が『実現するもの』に変わりました。」

急成長で組織が混乱し、幹部陣の決定事項が実行されず、PDCAが回らないのが悩みでした。DCA代行により、実行管理のプロセスが標準化し、振り返り（C）が機能するように。月10万円で、社内に専任の『実行部長』を雇えたような安心感があります。

目標設定は得意ですが、途中で実行が滞り、いつも尻すぼみでした。このサービスは、実行管理シートの制作と、プロによる定期的な伴走（DCA代行）が魅力。目標達成までやり切る力が組織に定着し、諦めていた大きなプロジェクトも成功しました。